今天参与了一个“方案”的讨论，收获了一些自己的想法，感慨一下

关于XX方案讨论会上的感想

• 一. 任何想法的落实，都要基于对业务的了解、熟悉，以及企业的熟悉；
• 二. 切忌用自己的标准衡量其他任何事情、人，这些想法往往会显得很虚or天真；
• 三. 调研、项目运作前，明确谁是主导地位，谁是配合的角色，不能本末倒置；
• 四. 主要场景的明确、需求来源、需求人群/业务的归属，这些内容的明确需要数据的支撑；

• 这些数据的来源可以是内部的流程工单、数据平台用户统计、业务接口的审计；这些数据支撑可以快速的聚焦到那些需求方、业务方；

• 五. 规范提供了约束的一个笼统又全面的点，缺少了很多细节（干什么、怎么干、谁干、干成什么样）；
• 六. 流程要尽可能的落地，覆盖到重要的业务场景；

• 初版的制度不可能大而全，所以我们要通过上述的明确的场景，提供出合理的流程规范，不一定要尽善尽美，但是要合理有效；

• 七. 针对不同场景的流程，需要明确具体的约束条件：技术为主

• 这里的技术手段，应该包含有简单有效的产品级别的管控手段；

• 八. 关于技术手段• 要了解当前手头上有什么产品、设备能用；

• 新结合的技术手段有哪些；
• 综合上面的所有数据，才能更好的选择和取舍